今年以來，市規(guī)劃測繪設計院公司貫徹落實中央、省委和市委大興調查研究決策部署，緊扣“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”活動，科學用好調查研究三把“金鑰匙”，助推公司高質量轉型升級發(fā)展。

用好“組織謀劃”金鑰匙

把準調研“出發(fā)點”

深化認識提站位。通過集中學習研討、舉辦專題讀書會等方式，深入學習領會習近平總書記關于調查研究的重要論述，認真把握革命前輩實踐總結出的調研方法，為大興調查研究之風打下扎實的理論基礎。

注重謀劃強部署。立足“用戶第一、質量第一、服務第一”的經營理念，圍繞全面貫徹落實黨的二十大精神、推動公司高質量發(fā)展，成立了由領導班子成員為組長的5個調研小組。通過加強調研問題收集、調研信息上報、調研成果轉化等措施，確保調研任務細化分解、落實到位，推動調研成果切實可行、落地見效。

立足實踐定方向。根據市委印發(fā)的《貫徹落實〈關于在全黨大興調查研究的工作方案〉的實施方案》中8個方面調研重點，領導班子根據分管業(yè)務，聚焦公司建筑設計改革發(fā)展矛盾、工效掛鉤難點堵點、規(guī)章制度體系不完善等問題，明確5個調研課題，確保調研活動緊貼實際、有的放矢。

用好“排查問題”金鑰匙

抓實調研“著力點”

聚焦主責主業(yè)。通過點對點、面對面開展定期走訪，集中梳理問題訴求反映，建立訴求問題臺賬清單和整改清單。截至目前，公司收集整理調研問題121條，其中已解決112條，正在解決9條。如：針對株洲西站站前廣場便民改造項目中“車站一二層轉換不便、缺少風雨連廊、社會停車場出入口設置不合理、網約車排隊占道、用地不集約”等一系列突出問題，精準優(yōu)化實施方案。又如：針對小區(qū)雨污分流工程中“小區(qū)化糞池與市政管網接駁口堵水的技術難點”，為施工單位提供及時準確的管網探測成果和管道檢測視頻，獲得了項目建設方、施工方一致好評。

聚焦內部管理。由事業(yè)單位改革轉型為企業(yè)以來，公司黨委以三項制度改革為抓手，努力推動構建高質量發(fā)展現代化企業(yè)。針對調研過程中發(fā)現的內部管理不規(guī)范、安全生產有漏洞等問題，迅速建立工作臺賬、實施動態(tài)管理。堅持“馬上改”與“長久治”相結合，緊盯問題產生源頭，及時對內部管理制度進行“廢、改、立”，新立制度12條，修訂制度8條，廢止制度5條，實現用制度管人、管權、管事。

聚焦意識形態(tài)。依托黨支部，組織全體黨員學習習近平總書記關于調查研究的重要論述，并通過“一刻鐘微黨課”，鼓勵普通黨員談認識談體會，進一步推動調查研究入腦入心；利用微信公眾號，設立“大興調查研究”專欄，積極宣傳公司調查研究具體舉措，并報道各地優(yōu)秀案例，累計發(fā)布專題新聞報道20余篇；用好宣傳陣地，通過公司電子屏、黨建文化墻等及時宣傳大興調查研究有關內容，積極營造真抓實干、求真務實的良好氛圍。

用好“服務發(fā)展”金鑰匙

做優(yōu)調研“落腳點”

打好項目“攻堅戰(zhàn)”。公司主要負責同志堅持問題導向，主動正視問題，注重發(fā)現問題，做到既看“高樓大廈”又看“背陰胡同”，真正把情況摸清、把問題找準。推動株洲西站站前廣場便民改造項目技術專班調研，僅用時9天完成了項目改造提質方案。該設計方案滿足了市民出行便利及站點客流增長的實際需要，并能節(jié)約項目造價成本60%以上。

打好一線“保衛(wèi)戰(zhàn)”。以“上房揭瓦”“入坑踩泥”的工作作風，統(tǒng)籌做好蘆淞區(qū)、天元區(qū)7000余戶自建房安全結構鑒定，以及50余個住宅小區(qū)積水內澇防治控制，切實守護群眾生命財產安全；聚焦黑臭水體整治、海綿城市建設等重點項目，認真踏勘市內多個污水處理廠現場情況，嚴把技術、安全、質量、進度“關卡”，確保項目安全有序推進。

打好為民“主動戰(zhàn)”。創(chuàng)新調查研究方式方法，設立“員工信箱”，讓職工群眾打開“話匣子”，說出“心里話”，獻出“金點子”，確保調查工作“沉下去”，問題情況“浮上來”，推動工作質效提升；通過領導班子約談、中層干部訪談、分院座談交流、個別面談等方式，組織開展談心談話30余次，及時了解掌握工作中存在的難點、堵點，以及改革轉型特殊時期員工思想上存在的焦慮懈怠等負面情緒，做到把問題摸清、把思想工作做實、把解決措施抓緊，著力解決廣大員工關心關切的現實問題，不斷提升獲得感幸福感，有效提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，為促進公司高質量發(fā)展凝聚強大力量。